CACTUS
consulting
Ressources
Livre :
Parution en 2020 d'un ouvrage collectif sur les modes managériales : "Entreprise libérée, bonheur au travail, flex office... Comment expliquer que de nombreux managers adoptent, au même moment, le même modèle de management alors qu’ils évoluent au sein d’organisations différentes, soumises à des logiques distinctes ? Comment expliquer qu’une nouvelle pratique soit unanimement recommandée un jour puis fortement rejetée le lendemain ? Que se passe-t-il au sein des organisations qui succombent à une mode ? Quel lien existe-t-il entre mode et innovation managériale ?".
Dans mon chapitre, je cherche à savoir si une innovation collaborative comme le SwitchLab (cf. ouvrage ci-dessous), qui a intégré la toute dernière édition de La Boîte à outils de l’Innovation Managériale (Dunod) peut être considérée comme une "mode managériale". S'il est sans doute trop tôt pour répondre positivement, ce dispositif d’accélération de projets en mode inter-entreprises qu’est le SwitchLab répond en tout cas parfaitement à ce qu’attendent les managers et experts actuels, à savoir une pratique « simple, moderne, efficace et rationnelle » à même d'expliquer sa rapide acceptation et intégration dans la logique de fonctionnement des organisations.
Livre :
Parution en octobre 2019 de l'ouvrage Le SwitchLab : "En tant que nouvel actif stratégique, le collaboratif renforce, au niveau de l’organisation, le décloisonnement et l’agilisation et, au niveau individuel, la responsabilisation et le sentiment d’appartenance. Si de nombreux dispositifs collaboratifs existent déjà, peu encore permettent un traitement des programmes de transformation en mode inter-entreprises. Le SwitchLab, conçu en 2018 par J-Y. Guillain et D. Autissier, permet de façon originale de booster des projets d’organisation concrets. L'ouvrage présente en détail les principes, modalités et apports de ce nouveau dispositif d’échange inter-organisationnel, tout en montrant de quelle façon il s’inscrit dans une logique « d’entreprise étendue », de « pair-à-pair » et de « collaboration ouverte ». Le livre évoque aussi en détail d'autres dispositifs collaboratifs."
Livre :
Parution en août 2017 d'un ouvrage sur les innovations managériales de la FDJ : "S'appuyant sur des piliers tels que la confiance, la transparence de l'information, la parole libérée et la responsabilisation, une nouvelle forme d'entreprise, qu'il est possible de qualifier de "collaborative", est en train de naître. Véritable plongée dans la culture et les pratiques collaboratives des entreprises contemporaines, ce livre est destiné à ceux qui vivent, expérimentent ou veulent développer le collaboratif au quotidien."
Vidéo :
Conférenceà l'ESSEC sur la transformation menée ces dernières années à la FDJ en s'appuyant sur les vertus de l'innovation collaborative devant un auditoire de "transformeurs" et experts en intelligence collective.